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同心聚力,降本增效——实业集团供应链运营中心干部大会顺利召开
来源:泰普森集团 发布时间:2019-05-24 浏览量:3926

2019年5月23日,实业集团供应链运营中心干部大会在西区党群楼二楼顺利召开。会议主要围绕供应链运营中心20季战略作战地图展开。实业集团副总裁张文涛、实业集团供应链运营中心总监姚邦伟、供应链运营中心采购管理部总监桂亮、供应链运营中心车缝外协管理部总监王小奇、供应链运营中心塑料工程部总监艾志辉及供应链运营中心所有经理级骨干共20人参加此次会议,大会由供应链运营中心总监姚邦伟主持。


会上,张总在实业集团2020-2022季战略研讨会议召开的背景之下,提出了作为“成本中心”的供应链运营中心,要努力通过各项战略的实施落地,慢慢转变为“利润中心”。


随后,供应链运营中心各部门骨干人员依次进行对自己的工作职责划分进行扼要介绍。其中,车缝外协管理部总监王小奇鼓励在座的干部要按照公司的战略目标要求,各部门协同做好供应链的运营工作。


接着,姚总对2020-2022季战略研讨会议中提及的供应链端的战略规划作宣贯,后续供应链端将通过国内产业集群布局、海外生产基地建设,形成全球采购生产供应蓝图,打造总成本领先优势。针对如何贯彻全面成本领先战略,姚总向大家展示了20季供应链运营中心战略作战地图,20季供应链要实现整体成本下降10%-15%,践行“水库式”运营理念,通过持续的推进布局,实现实业集团的可持续经营与发展。


最后,张总作总结发言:“公司70%的成本在供应链,供应链的核心工作是降本增效,践行总成本领先战略,通过内部效率提升以及全球供应链布局相结合来保障落地实施。目前中美贸易战硝烟四起,磋商谈判过程波澜重重,中国制造业形势严峻,我们供应链运营中心必须要有所作为,要有在山重水复中拓路开山的底气与能力,围绕降本增效开展工作,形成良好的工作机制,与公司一起度过寒冬。”

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