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实业集团召开“精益管理PK项目”发表会
来源:泰普森集团 发布时间:2019-04-24 浏览量:650

2019年4月20日,实业集团“精益管理PK项目”发表会在户外精益管理部召开,实业集团生产管理中心总监姚邦伟,渔具事业部副总经理余骊玛,花园事业部副总经理刘登辉、户外事业部副总经理周海峰,各事业部精益管理部经理、分厂厂长及各示范线项目负责人等50余人参加会议。


会议伊始,播放配套厂改善亮点集锦,以供各事业部借鉴学习。随后,由户外事业部配套厂潘少飞进行经验分享,配套厂通过导入T模式、扫尾跟催看板管理、库存管理及6S现场管理机制,规范区域布局,明确实物流向,并借助WMS系统,对收料入库、发料出库、剩余回仓及呆滞报废实现系统监控,简化工作流程,建立仓库稽核机制,在现场改善、配送及时率提升、仓储面积缩减、人员缩编等方面改善明显。


颁奖环节,由精益项目核心小组成员为3月取得优异成绩的示范线负责人颁奖。


最后,由生产管理中心总监姚邦伟对“精益管理PK项目”的未来开展方向作总体部署,他提出,本次“精益管理PK项目”中配套厂改善配送及时率提升8%,人员减少7人,场地使用面积节省3780㎡,在收益上和改善方法上,具有极强的借鉴意义。花园五金厂cell线,各个工序之间实现轮式化流转,减少二次搬运,并由批量流向单件流转变,降低工序WIP,质量问题易查,减少批量不良现象发生。2019季,实业集团要实现精益示范线100%覆盖;2020季,精益改善方向将涵盖合理化建议、创意提案、精益项目三个层次,希望所有线组长以上人员均参与到项目中来。目前,生管中心正与健峰洽谈精益智造学院搭建与精益人员认证相关事宜,并融合激励方案。2020季精益改善与人才培养工作将更系统的开展,借此希望全体泰普森人都能具备发现问题,解决问题的能力,用精益工具为泰普森创造更大更多的效益。

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