2019年4月20日，实业集团“精益管理PK项目”发表会在户外精益管理部召开，实业集团生产管理中心总监姚邦伟，渔具事业部副总经理余骊玛，花园事业部副总经理刘登辉、户外事业部副总经理周海峰，各事业部精益管理部经理、分厂厂长及各示范线项目负责人等50余人参加会议。

会议伊始，播放配套厂改善亮点集锦，以供各事业部借鉴学习。随后，由户外事业部配套厂潘少飞进行经验分享，配套厂通过导入T模式、扫尾跟催看板管理、库存管理及6S现场管理机制，规范区域布局，明确实物流向，并借助WMS系统，对收料入库、发料出库、剩余回仓及呆滞报废实现系统监控，简化工作流程，建立仓库稽核机制，在现场改善、配送及时率提升、仓储面积缩减、人员缩编等方面改善明显。

颁奖环节，由精益项目核心小组成员为3月取得优异成绩的示范线负责人颁奖。

最后，由生产管理中心总监姚邦伟对“精益管理PK项目”的未来开展方向作总体部署，他提出，本次“精益管理PK项目”中配套厂改善配送及时率提升8%，人员减少7人，场地使用面积节省3780㎡，在收益上和改善方法上，具有极强的借鉴意义。花园五金厂cell线，各个工序之间实现轮式化流转，减少二次搬运，并由批量流向单件流转变，降低工序WIP，质量问题易查，减少批量不良现象发生。2019季，实业集团要实现精益示范线100%覆盖；2020季，精益改善方向将涵盖合理化建议、创意提案、精益项目三个层次，希望所有线组长以上人员均参与到项目中来。目前，生管中心正与健峰洽谈精益智造学院搭建与精益人员认证相关事宜，并融合激励方案。2020季精益改善与人才培养工作将更系统的开展，借此希望全体泰普森人都能具备发现问题，解决问题的能力，用精益工具为泰普森创造更大更多的效益。